Elon Musk

C’è una linea sottile che separa l’innovatore dal monopolista nel caso di Elon Musk. Il magnate non è più soltanto un imprenditore di successo: è diventato un attore politico, un media manager globale, un'autorità morale per milioni di follower. E, secondo molti osservatori, questo concentrato di potere nelle mani di un solo individuo rappresenta una minaccia reale per la tenuta delle istituzioni democratiche.
L’episodio più emblematico è stato l’acquisto di Twitter – oggi X – per 44 miliardi di dollari. In un colpo solo, Musk ha messo le mani su una delle principali piattaforme di comunicazione politica al mondo. La sua prima mossa? Licenziare la quasi totalità del team dedicato alla moderazione dei contenuti, reintegrare account sospesi per incitamento all’odio e ridurre drasticamente le policy di controllo. Secondo la “BBC”, il valore della piattaforma si è poi ridotto a 9,4 miliardi, e l’ambiente digitale si è riempito di messaggi xenofobi, sessisti, antisemiti.
La cosa più inquietante è che Musk non si è limitato a operare come imprenditore: ha assunto posizioni politiche sempre più nette. Nel 2024 ha donato 130 milioni di dollari per sostenere la campagna di Donald Trump. Secondo “Fortune”, questa operazione potrebbe garantirgli vantaggi normativi e l’assegnazione di un ruolo di governo non ufficiale: direttore del cosiddetto Department of Government Efficiency (DOGE). Un uomo d’affari, al comando della spesa pubblica americana, mentre le sue aziende – Tesla, SpaceX, Neuralink – ricevono fondi federali per oltre 38 miliardi di dollari.
Il “Guardian” ha elencato sei grandi conflitti d’interesse che emergono da questa situazione: Musk è allo stesso tempo fornitore, regolatore e beneficiario. Riceve contratti spaziali dalla NASA, mentre ha influenza diretta sulla politica aerospaziale. Le sue aziende sono soggette a controlli ambientali, che può contribuire a indebolire. I suoi strumenti mediatici – come X e la chatbot Grok – plasmano l’opinione pubblica, mentre dialoga con i vertici del Pentagono e della Casa Bianca.
Le conseguenze sono gravi. Secondo il “New York Times”, “Musk è circondato da una corte di fedelissimi, investitori, amici e politici, che rafforzano il suo potere trasversale su tecnologia, informazione e politica”. La sua influenza si estende anche alla Cina, dove Tesla ha impianti strategici e dove Musk mantiene una relazione diretta con i vertici del Partito Comunista. “Vox” parla apertamente di rischio per la sicurezza nazionale americana, perché Musk potrebbe essere strumentalizzato come intermediario economico e tecnologico da potenze straniere.
Non mancano i segnali d’allarme anche in Europa. In Italia, è stato accolto con entusiasmo da Giorgia Meloni, con cui ha tenuto incontri riservati. In Germania, ha espresso posizioni vicine alla destra estrema, e nel Regno Unito oltre il 70% degli intervistati da “YouGov” ha dichiarato una percezione negativa nei suoi confronti.
Siamo davanti a un nuovo tipo di concentrazione di potere, dove imprenditoria, comunicazione e politica si fondono in un’unica figura carismatica, in grado di influenzare il destino di intere nazioni senza passare per il voto. È un precedente pericoloso. Il potere di Musk non è solo economico: è narrativo, normativo, geopolitico. E nessuna istituzione sembra pronta a contenerlo.

Nina Celli, 25 marzo 2025

Dietro la retorica del genio creativo, del visionario infaticabile e del pioniere dell’innovazione, si nasconde un Elon Musk molto diverso. Un capo spesso descritto come brutale, impulsivo, incapace di empatia. Per molti dei suoi ex dipendenti, lavorare per lui è stato un privilegio dal punto di vista professionale, ma un inferno da quello umano. Le sue aziende sono diventate sinonimo di prestazioni straordinarie, ma anche di stress cronico, instabilità, licenziamenti di massa e ambienti di lavoro tossici.
Nel novembre 2022, dopo l’acquisizione di Twitter, Musk ha licenziato oltre il 70% dei dipendenti in pochi giorni, spesso senza preavviso e via email. Interi team – dalla moderazione dei contenuti alla sicurezza informatica – sono stati smantellati. L’obiettivo dichiarato: rendere X una “macchina snella”, libera da burocrazia. Il risultato, secondo il “New York Times”, è stato un’azienda caotica, impreparata a gestire l’odio online e il crollo degli introiti pubblicitari.
Non si tratta di un caso isolato. Tesla è stata più volte citata in giudizio per discriminazioni razziali e sessuali, soprattutto nello stabilimento di Fremont, California. Alcuni dipendenti afroamericani hanno denunciato insulti sistematici, ambienti ostili e l’assenza di tutele. A ottobre 2023, un tribunale ha condannato Tesla a pagare 3,2 milioni di dollari per molestie razziali sul luogo di lavoro. E secondo l’agenzia Reuters, almeno 4 denunce federali sono ancora in corso per episodi simili.
Musk stesso non ha mai nascosto la sua visione “darwiniana” del lavoro. In un’intervista interna a SpaceX, ha dichiarato che “chi non regge il ritmo non è adatto a lavorare con me”. Ha richiesto la presenza fisica obbligatoria in ufficio per almeno 40 ore a settimana, pena il licenziamento. Ha cancellato interi reparti in Tesla dopo scontri personali con alcuni manager. Secondo “Business Insider”, questo modello "hardcore" ha portato anche a una fuga di talenti di alto livello, che hanno lasciato le sue aziende per stress, burnout e incompatibilità culturale.
Il suo stile autoritario si riflette anche nelle scelte comunicative. Ha licenziato ingegneri di X in diretta social perché “avevano criticato le sue decisioni”. Ha ridicolizzato pubblicamente ex dipendenti con disabilità. Ha trasformato l’ambiente aziendale in una sorta di culto della personalità, in cui ogni parola sua è legge e ogni dissenso è visto come tradimento.
Secondo il “Guardian”, Elon Musk rappresenta “il prototipo del capo narcisista dell’era tech: brillante, ma incapace di relazionarsi umanamente con i propri collaboratori”. La “Washington Post” aggiunge che “l’efficienza apparente delle sue aziende nasconde una cultura organizzativa instabile, dominata dalla paura e dall’arbitrio”.
Le conseguenze non sono solo interne. Quando un leader accentra così tanto potere nelle proprie mani e lo esercita in modo impulsivo, le sue decisioni possono avere ricadute globali. Un tweet di Musk può far crollare le criptovalute. Un suo intervento sulla guerra in Ucraina può cambiare il corso di una trattativa diplomatica. È giusto che una sola persona abbia un simile potere, privo di controlli?
Il mito dell’imprenditore-genio ha un prezzo. E quel prezzo, spesso, lo pagano i suoi dipendenti, la qualità del lavoro, e il principio stesso di responsabilità manageriale. Dietro l’aura da pioniere, Elon Musk resta anche un uomo che ha creato imperi sul sacrificio, l’instabilità e la paura.

Nina Celli, 25 marzo 2025

In un mondo sempre più interconnesso, chi controlla la comunicazione ha il potere. Elon Musk lo ha capito meglio di chiunque altro. E lo ha messo in pratica, trasformando se stesso non solo in imprenditore e innovatore, ma anche in intermediario geopolitico, amplificatore di narrazioni globali e – secondo alcuni – distributore di disinformazione.
Il caso più emblematico è il conflitto in Ucraina. Nel 2023, mentre le truppe russe avanzavano nella regione del Donbass, Musk decise unilateralmente di limitare l’accesso a Starlink, il sistema satellitare di comunicazione fornito da SpaceX, usato dall’esercito ucraino per le operazioni. La sua motivazione? Evitare un’escalation. Il risultato? Una temporanea paralisi delle comunicazioni ucraine in un momento critico. Secondo il “Washington Post”, funzionari statunitensi hanno espresso forte preoccupazione per “la capacità di Musk di influenzare operazioni militari senza alcuna legittimazione democratica”.
Ma Musk non è solo un attore strategico passivo. È anche un generatore di contenuti politici, di narrazioni ideologiche. La sua gestione di X (ex Twitter) ha facilitato la diffusione di teorie complottiste, hate speech e fake news. Nel novembre 2023, ha condiviso – e difeso – un post dichiaratamente antisemita, suscitando condanne da parte della Casa Bianca, di associazioni ebraiche e delle Nazioni Unite. Ha poi rilanciato contenuti negazionisti sul cambiamento climatico, su vaccini e perfino su eventi storici consolidati.
Secondo un’inchiesta del “New York Times”, il nuovo algoritmo di X privilegia i post ad alto impatto emotivo, indipendentemente dalla veridicità. Gli account che diffondono teorie del complotto, spesso seguiti da Musk stesso, hanno visto un’impennata di visibilità del 230% dopo la sua acquisizione. La piattaforma è diventata terreno fertile per manipolazioni coordinate, anche da parte di attori stranieri.
La sua chatbot Grok, sviluppato da xAI, ha suscitato altre polemiche. Presentato come alternativa “anti-woke” a ChatGPT, ha fornito – nei primi mesi – risposte tendenziose, cariche di stereotipi e visioni politiche distorte. Solo dopo una serie di critiche, Musk ha annunciato che Grok sarebbe stato reso open source. Ma il dubbio rimane: può un uomo con opinioni così radicali progettare un’IA imparziale?
Sul fronte internazionale, la posizione ambigua di Musk è ancora più evidente. In Cina, dove Tesla produce metà dei suoi veicoli, mantiene rapporti cordiali con il regime. Non ha mai criticato la repressione di Hong Kong o quella degli uiguri. E secondo “Vox”, potrebbe essere usato come “canale parallelo” per veicolare richieste geopolitiche e influenze economiche a Washington.
Mentre in Occidente Musk si propone come difensore della libertà di parola, in Asia si adatta silenziosamente ai limiti imposti. Questa doppiezza alimenta il sospetto che i suoi valori siano meno ideologici e più opportunistici, dettati dalla convenienza commerciale piuttosto che dalla coerenza morale.
La combinazione tra potere tecnologico, visibilità globale e ideologia non regolata lo rende un soggetto pericolosamente autonomo. In passato, questi ruoli spettavano agli Stati. Oggi, un singolo uomo può silenziare intere popolazioni digitali, interferire con decisioni militari e influenzare elezioni. Senza essere eletto. Senza dover rispondere a nessuno.
Il rischio non è che Elon Musk dica ciò che pensa. Il rischio è che decida chi può parlare, chi può combattere, chi può vincere.

Nina Celli, 25 marzo 2025